编者按：
勇立融媒潮头，构建全新影响力，年，齐鲁晚报·齐鲁壹点不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，以“四力”锤炼队伍，抒写民生百态，讲好山东故事，生产出一大批具有竞争力和传播力的融媒产品。这一年，我们奔跑在融媒发展的大道上，与用户的连接更加密切，内容生产更加智能，运营能力不断增强。转型路上，改革始终相随，这是年齐鲁传媒奖部分获奖员工的思考和感悟，他们工作在融媒发展第一线，诉说着一个个奋斗的故事。
齐鲁晚报总编室编辑王建伟
来单位工作了五年，做了四年编辑。我也从一枚刚入职的“小鲜肉”，慢慢变成了大家口中的“老王”。这五年来，我见证了齐鲁晚报融媒转型的巨大变化，也深切地感受到，在融媒体时代，作为总编室的一名编辑，必须尽快实现对自身角色定位的转型。当然，我也深知，在这个转型的过程中，自己还有很长的路要走，还有太多的东西需要学习。
在传统的新闻生产过程中，编辑的角色更像是“裁缝”或者“厨师”。但是,这样的工作方式整体上来讲还是来料加工，编辑本身对于前端的“布料”或者“食材”生产过程，参与得太少。而在融媒体时代，我越来越深刻地感觉到，编辑更应该将自身定位为“总工程师”或者“产品经理”。应该全方位地参与到内容生产的整个流程中去。不仅要充当最后一个环节的“把关者”，还要将更多的精力放到前端的内容策划、中端的组织调度中去。
比如，在去年的“解放日”大型融媒报道中，总编室的编辑不仅要负责报道前期的策划，与记者共同商定选题，还全程参与了对于老兵的采访，在后期新闻作品的呈现形式上，更是与美术编辑反复打磨。另外，除了新闻报道之外，总编室还策划了山东解放战争大型融媒报道研讨会，对新闻产品进行进一步延伸。
现在，齐鲁晚报·齐鲁壹点所生产的内容，包含了图文、视频、h5、VR等全媒体的多种产品形态。技术的进步，更是对编辑这个岗位提出了更多的要求，向“数字化编辑部”进行转型，更是迫在眉睫。
年，希望自己继续与报社的转型同频共振，尽快实现自身角色的转型，努力成为一个“多面手”，在报社融合转型的大潮中，留下自己的一朵微小的浪花。