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山西焦煤西山煤电西曲矿工程科工程三队成立于年，共有职工68人，成立初期，由于人员结构复杂，技术水平参差不齐，队组管理一度成为难题。
“在技术方面，当时有科班出身的，也有半路出家的，还有一张白纸的，人员特别复杂。这样的技术水平，在工作中就难免遇到各种各样的问题。”工程三队*支部书记柴卫国说。
为了解决这些问题，西曲矿劳模创新工作室的带头人柴卫国很是下了一番工夫。“我们就努力搞‘一帮一、手牵手’言传身教活动，帮助技术欠缺的队员提升业务。尤其是对一线专业技术人员的创新发明，队里会提供一切必要的支持和帮助。”柴卫国说。
在一次新设备运行过程中，大家发现要保证设备运行，就需要有人不停地跟在后面拖拽电缆，这样既费劲又不安全。于是，大家针对先进设备需要人工拖拽电缆这一实际情况，纷纷出谋划策，动脑筋想办法，后来，大家一致认为在设备后面焊接缠电缆装置是比较行之有效的解决方案。于是一场设备改造行动开始了，新设备装上了“新装置”，电缆收放自如，运行效率成倍提升，大家对自己的成果也特别自豪。
自此，工程三队的“创新之火”开始越烧越旺。几年来，工程三队协同创新工作室共同研发了“五小”发明23项。其中，“煤矿井下轨道曲率规”获得了山西省煤炭系统“五小”竞赛三等奖；该队创新研发的“远红外自动洒水降尘喷雾装置”、SK—Ⅲ声控照明装置、ST—80型树脂锚固剂弹射器等装置，每年可产生经济效益上百万元。
言传身教培养“技术大拿”
明白，后来，队里有名师带高徒的活动，我赶紧报了名，在师傅的指导下，解决了我不少困惑。现在在工作中遇到问题，我已经不怵了。”队员张烨阳说。
由此，队内形成一股学习浪潮，越来越多的职工变成了有心人，不仅愿意钻研业务技能，还能运用所学知识解决工作中遇到的问题，成为队内、业内，甚至省市的“技术大拿”。截至目前，工程三队中级技工占比达87%，高级以上技工占比达13%。
技术上的优势不仅提高了队员的素质，也让工程三队成为了明星队组。柴卫国、朱向东、马桂忠、于永杰等人，先后在全国、省、市、山西焦煤、西山煤电职工技能大赛中屡创佳绩。年，柴卫国和马桂忠获得太原市“晋阳工匠”荣誉称号。
工程三队的职工来自不同队组，素质参差不齐，不同的人解决问题的能力差距很大，这一直是队长朱向东心头的一个结，他的想法是缩小队员之间的差距，让这支队伍在技术上能整体再上一个层次。
经过研究，工程三队采取了“两条腿走路”的方法：一边签订“名师带高徒合同”，通过现场言传身教，带出一批“技术大拿”。同时，运用互联网工具，通过线上与线下交替式学习，有针对性地进行定期培训。
严守铁律确保生产安全
作为西曲矿工程科工程三队的*支部书记，柴卫国深知按章作业、遵章守纪的重要性，为此，他和队长朱向东，从班前会事无巨细的安排到工作中面面俱到的检点，从详细的培训方案到井下具体的操作，都按章办事，亲力亲为。
“一两个人能力再强也不如大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，才能在保证安全的情况下，让队伍不断往前走。”柴卫国说。
年7月，工程三队在开拓巷道过程中遇到了少有的风氧化带，顶板破损严重。面对危险而恶劣的作业环境，柴卫国没有退缩，他第一个扛起了风钻，顶在了最前面，其他队员紧随其后。风夹着凉水钻入衣袖，刺骨的寒意让人从头凉到脚，大家同心协力、咬牙坚持。为了保障下一个班组作业安全，队领导跟班作业，连续奋战，终于克服了困难，保障了矿井安全。
多年来，工程三队在安全生产的征途中冲锋在前，在创新发展的道路上团结奋进，他们先后获得全国能源化学系统“工人先锋号”、山西省“工人先锋号”、山西焦煤及西山煤电先进集体等多项荣誉，今年又被评为“全国工人先锋号”。荣誉背后，是坚强的信念，是全力的付出，更是对初心和使命的考验锤炼。
太原晚报记者薄鸿
编辑：王维建