7.加强管理
更为值得深思的是,我们科研团队的领导很大比例已经在科研工作中“金盆洗手”,专心于行*管理了。即使原来是内行,长此以往怎能不向外行“靠拢”?导师之要在于“导”,引导、教导、开导,而做到正确“导”的前提,是“打铁还需自身硬”,自己先要了解世界科研的前沿与方向,要以身作则,抓紧时间搞科研,抓紧机遇攻占科研制高点,不要整天泡在会议、活动中,当“花瓶”、做“表面文章”。
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