此文是应《传媒》杂志邀请，糅合了过去两篇文章，并加上了上海报业的一些统计数字（第一部分）集合而成。不算是新文章，不过第一部分的数字还可以看上一看。
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上海报业集团终于揭牌宣告成立，这家由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的新集团，委实可以说是掀开了上海官方媒体的新篇章。虽然上海滩报业还有SMG旗下的第一财经日报、世纪出版旗下的上海商报等，但上海报业集团占据了上海滩报业的大半江山，这话是成立的。
上海报业的当前状态
根据上海官方的统计数字，当下上海共有报纸种，种类分布大致如下：
上海种报纸类别情况（按国家新闻出版广电总局分类）
年我市报纸总印数14.54亿份，千人日报拥有量份左右，超过中等发达国家的水平；年全市报纸主营业务收入为28.64亿元，但较年的30.96亿元下降了7.51％。其中广告收入为17.98亿元，较年的19.72亿元下降了8.82％。广告收入占总收入的62.78%。全市报纸利润总额为2.97亿元，较年的3.21亿元下降了7.6％。发行上，上海报纸发行收入为4.94亿元，较年的5.11亿元下降了3.33%。
新媒体这一块，总量不大，收入为0.69亿元，但增幅不错，比年的0.39亿元上升76.92%。
年，在72种公开发行的报纸中，主营业务收入排名第一的为隶属新华社的《上海证券报》，总额5.45亿元。其次为《新民晚报》5.2亿元，《新闻晨报》3.11亿元，《第一财经日报》3.03亿元，《东方早报》2.4亿元，另有2家报纸收入超过1亿元，分别是《新闻晚报》、和《解放日报》。利润总额排名前四位的是《上海证券报》万元，《第一财经日报》万元，《新民晚报》万元，《新闻晨报》万元，另有3家报纸实现利润过千万，分别为《东方早报》万元，《外滩画报》万元，《申江服务导报》万元。——在上述报纸中，只有《上海证券报》和《第一财经日报》非上海报业集团旗下报纸。
—年上海报纸收入情况表单位：亿元
根据官方透露出来的信息，新集团目前有如下看点可以观察和研究。
一家媒体集团，搞多元化经营算不算不务正业？
从上表中我们可以看到的是，发行收入和广告收入作为一个媒体最重要的两块收入构成，前者呈较大的下滑趋势，后者06-10年有上升趋势，10年后开始下降。但利润总额年突然大幅增加。这就和媒体的多元化经营有关。
在学界乃至民间，其实有很多质疑的声音。一个媒体本身，当然是做内容。但就媒体集团层面而言，多元化经营是很正常的事。具体到上海报业集团，解放和文新本来就有好几处地皮，市值数以数十亿计的股票，经营这些资产，没什么好奇怪的。
两家集团很早就涉足金融投资：证券基金买卖，证券买卖中有很大一块所谓法人股投资，进价低廉，长期持有后获利不菲，截止到今日，文新还是海通证券（已上市）、东方证券（未上市）的十大股东之一，总计拥有小几十个亿的证券资产，光是海通证券就持有1.8亿股流通股，市值23亿。但解放很少涉足PE类投资，规模有限。
除了金融投资外，两家均有房地产业务。同样的，解放规模远远小于文新。文新在上海市中心拥有三块地皮（圆明园路、威海路和延安路各一处，沪太路上还有一家新民大酒店），而解放，基本上依然固守在汉口路一处上。而且，对汉口路那栋大楼的租赁业务，可能手法上有些不够纯熟，进账并未达到预期。
关键在于报业其实对外部经济依赖极重。主要是两个方面，一个是依赖纸张成本，这块成本一旦提高，报业的成本就大幅提高。一个是依赖整体经济，广告主会由于经济不好而减少营销预算，报业就会立刻感受到。这两个方面，一个构成成本一个构成收入，却全然不是报业自身能控制的。故而，作为报业来说，必须有一个后台老板支撑它。
在西方，这个后台老板就是财团。美国有大量的家族财团来支撑报业，经济好的时候，报业自然利润不错，经济不好的时候，报业也不会由于缺少支撑而陷入泥潭——比如说，它依然可以发出不错的薪水来维持住资深采编队伍。而我们都知道，培养出一支资深采编队伍是多么重要以及多么不易。
中国的报业很少是由财团（比如金融机构）支撑的，说句大白话，过去中国报业是由*和人民*府支撑的。随着媒体越来越市场化，这一块的支撑也不是那么容易了。在这次上海报业集团组建中，一个公开的消息就是解放和文汇各自得到每年财*拨款万以做支撑。数额看似不小，但其实已经被固化和上限化。上海报业集团需要另外想辙来做媒体们的后台老板，特别是在互联网大潮的冲击下。
在已公布的市管干部名单中，程峰是唯一一个没有媒体背景的高级管理人员（集团副总经理）。履历上表明，他是由上海国有资产经营有限公司*委书记、董事长之职上调过来的。很明显，他的任务是来“国有资产保值增值”的，而对于一家报业集团，真正能量化的资产是什么？地皮、证券。
上海报业集团如果真定位于“地产+媒体集团”，也是一种可行策略。用地产经营和证券经营作为后盾，来支撑旗下纸媒也好新媒体也好，其实是一个不错的考量。我倒是很希望看到在未来，新集团不要再把上市公司新华传媒看成一种需要输送利润美化财报的负担，而是要更多的看到它是一个极好的并购融资平台。中国纯报业上市公司至今已只剩下四家，这个壳资源，用得好的话，大大有助于集团的经营业务。
上海市宣传部长徐麟这样描述道：“以统筹经营为主要职责，负责制定集团整体发展战略以及国有资产经营、运作。今后集团将负责为三大报社及所属媒体提供相关的后勤服务等保障工作。”——这就是上海报业集团自身定位所在。
新媒体运作及运营模式的改进
1）新媒体运作
两大集团，过去都有过一些新媒体上的尝试。
06年，解放集团就提出过一个四i战略，即手机报(i-news)、网络数码杂志(i-mook)、电子报(i-paper)、公共新闻视屏(i-street)。。其中手机报业务还是不错的，是上海滩同类产品中最强的一个，运营团队不过十几人，年入可以做到千万，比东方网和文新的手机报都好一些。但手机报虽冠有新媒体之名，但在智能手机大行其道之下，很显然会成为明日*花。网络数码杂志的背景是05-06年电子杂志火爆时的想法，但随着电子杂志的没落，这部分乏善可陈。公共新闻视屏即户外小屏，在世博会期间遭遇*策风险，大量已获审批或正在报批的屏建设不了了之。最近这两年，解放在新媒体探索上并没有太大的动作，旗下牛网表现也不算上乘，只有1万7左右的排名。
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