文/羊城晚报全媒体记者程行欢图/受访者供图
今年4月，习近平总书记在广东考察时强调了实体经济与自主创新，给了诸多企业鼓舞与信心。作为一家扎根广州、布局全国的国有第三方计量检测机构，广电计量所在的检验检测产业，不仅是国家战略性新兴产业，在国家产品质量安全、产业升级、公平贸易保障等领域提供技术支撑，而且对建设质量强国、推动中国式现代化具有重要促进作用。在推进中国式现代化进程中，如何贡献“质量守门人”的力量？为此，广电计量新任掌门人李瑜接受了羊城晚报的独家专访。
李瑜，年10月至今，任广州无线电集团有限公司副总经理。年11月8日，无线电集团旗下广电计量召开年第四届董事会第十八次会议，选举李瑜为广电计量新一任董事长，广电计量平稳“换帅”。
羊城晚报：广电计量作为行业内综合服务能力领先的第三方机构，是如何理解高质量发展这一战略内涵？并将如何围绕这一重点布局今后的工作？
李瑜：从宏观层面来看，国家经济从规模发展走向高质量发展，质量强国加速建设，与此同时随着人们生活水平的提高，对产品质量、健康安全等提出了更高的质量提升需求。从行业层面来看，广电计量所在的检验检测行业，是国家质量基础设施的重要组成部分，为产品质量提升、产业升级、贸易公平保障等提供重要技术支撑，属于国家战略性新兴产业。从企业层面来看，广电计量从高速增长阶段迈入高质量发展阶段，持续推进业务结构优化升级，集聚行业优秀人才，着力提升企业经营利润，将为社会经济发展提供更多专业的技术服务支撑。以上都需要广电计量围绕“高质量发展”来全面部署落实目前的工作。
羊城晚报：广电计量提出了一个“二次创业”的口号，这是基于一个什么样的背景提出，预期达到什么样的目标？
李瑜：广电计量成立于年，前身是广州无线电厂（广州无线电集团前身）内部一个配套计量实验室，通过不断锐意改革创新，营业收入规模从年不足万元增长至年的26.04亿元，从成立之初的9名正式员工发展到目前多名，成长为全国布局的国有第三方计量机构。
年成立20周年时，广电计量提出了“二次创业”的概念，着力推动企业从高速发展转变为高质量发展。以前业务迅速扩张，每年保持营收30-40%增长，现在则面临着如何提高核心竞争力，如何构筑竞争优势，如何提升业务利润率的挑战。
如何切入比现在更有价值或者利润更高的产业赛道？为此，在布局新领域、新赛道，推进新技术、新动能上，广电计量围绕集成电路、新能源、无人装备、新材料等战略性新兴产业，集中发力、整合资源，同时对标一流提升管理，把“二次创业”作为企业发展的新起点和新契机。
羊城晚报：长期以来，广电计量一直秉承企业经营业务与国家产业*策和国家战略保持协调一致，目前业务的侧重点的方向主要在哪些方面？
李瑜：业务的布局要与国家战略保持一致才更有生命力。在深耕特殊装备、汽车、轨道交通、航空等优势领域的同时，广电计量积极切入新能源汽车、5G通信、新一代信息技术等新兴领域。
发展新能源汽车，是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路，是实现汽车产业“弯道超车”的重要机遇，目前我国新能源汽车产业发展已经驶入“快车道”。现在新能源汽车包括锂电池，也是中国出口占比较大的一块。它也是广州汽车产业链升级发展的新兴发力点。广电计量从业务、技术、资本等多个层面集中发力，为汽车产业加速升级提供助力。
在业务合作方面，广电计量获得近50家汽车主机厂的认可，是国内车厂认可最多的第三方检测机构之一，为汽车产业链客户提供计量、检测、科研、咨询等“一站式”技术服务。
在技术合作方面，与广汽等知名车厂开展技术合作，在产品研发阶段嵌入检验检测领域先进平台及技术，为客户提升产品质量、赢得市场竞争提供全面支撑。
在资本合作方面，发挥上市平台优势，与南方电网等联合设立广湾创科发展基金，通过基金运作投资广汽埃安，积极布局新能源汽车领域，支持新能源汽车产业的高质量发展。
羊城晚报：自我革新往往是最难的，广电计量如何把自我创新和自我革新的能力保持下去，不断突破自身发展。您作为企业的掌门人，打算怎么做？
李瑜：自我革新是传承自广州无线电集团的良好基因。无线电集团从年成立开始，从计划经济时期的辉煌，到90年代濒临倒闭，经历过发展的阵痛之后，就是靠自我革新走出困境，通过走市场化道路，把企业带向资本市场，培育了多家上市企业。现在广电计量走出原来的“舒适区”，比如经过迅速扩张、全国布局，业务已实现规模发展，要思考如何提升业务质量，实现从“量的发展”向“质的突破”转变。
在突破业务的“天花板”上，在继续做大做强优势业务的前提下，我们将积极拓展新一代信息技术、半导体测试与分析、数字化服务等新的领域、新的赛道，聚焦价值含量、利润率比较高，核心竞争力比较强的业务领域。
此外，还要调整核心团队的心态。公司上市已三年多，但与行业一流的企业相比，我们还存在不小差距，我们的核心管理团队应当保持归零心态，坚定企业长期发展的信心，同时管理团队再吸引一些新的力量进来，实现企业发展的新突破，继续向着一流企业目标大踏步前进。
最后是要持续做大做强子公司。目前60多家分子公司遍布全国，如何把它们的市场规模、区域影响力提升上来，这也是我们目前亟需突破的发展瓶颈。
羊城晚报：公司在对外扩张这一块，“产业+资本”驱动一个是靠资本的力量，一个是靠自身的规模积累，接下来是否还会延续这一个发展模式？
李瑜：一定会的。从内部维度来看，作为广州市首家国有资本投资公司，广州无线电集团肩负着加强产业培育与发展,推进产业结构调整与产业布局的使命。“产业+资本”驱动，本身也是我们集团立足产业发展的重要战略。对广电计量而言，持续推行“产业+资本”双轮驱动战略，也是对集团产业发展战略的延伸与落地。
从外部维度来看，广电计量面临的市场格局是“大产业、小企业”目前国内检验检测市场规模超过亿，检测机构有5万多家，从投资的角度来看，产业很大，企业很小，集约化发展趋势明显。广电计量已经成为一家全国性、综合化的第三方检测企业，已经具备较强的整合能力，所以我们上市之后，一直加强资本运作，通过并购整合，收购一些规模较小的企业，推进行业集约发展，甚至在某一些新的领域，通过并购手段进行扩张，实现快速构建新能力、培育新业务。总体来说，“产业+资本”双轮驱动，将是我们广电计量今后重要的发展方向之一。
羊城晚报：最后问一个个人问题，广电计量是一家技术密集型、资本密集型的企业，您觉得它给您带来的挑战是什么？
李瑜：回顾我的职业经历，从人力资源管理到资本运营管理，再到上市企业的战略管理，跨越了不同行业、不同领域。去年11月，承蒙无线电集团*委和*跃珍董事长的信任，我正式接任广电计量董事长的职务。对我个人而言，如何在最短的时间里，快速渗透到广电计量业务最底层，了解业务、了解技术，这是第一个挑战。
第二个是如何梳理公司发展战略，做大规模，补齐短板。从战略发展角度来说，公司在市场拓展方面具有广阔的发展空间，需要持续深耕计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容等优势板块，培育数字化、科研咨询等新业务板块，做活存量强规模，做大增量创效益。
最后是如何利用自身优势，优化公司资源配置。比如在投资方面，通过强化“产业+资本”双轮驱动，推动公司持续发展；比如在人力资源管理方面，把合适的人放到更合适的位置上，加强公司高水平、高层次人才队伍建设。我从事过近20年的人力资源管理工作，我有信心用好我们现在的人，带领现有管理团队提升价值创造能力，加快企业实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。
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羊城晚报·羊城派责编
汪海晏